车间现场管理是现代企业生产过程中必不可少的一种管理模式。它主要包括生产设备、环境优化、现场作业管理和物流管理等方面。通过对车间生产现场进行规范化管理和优化，可以帮助企业提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本。
一、生产设备的管理
生产设备是生产车间生产的核心，可以说它是生产要素中最重要的部分。因此，在车间现场管理中，对生产设备的管理显得尤为重要。提高设备的利用率，是车间现场管理中一个重要的目标。通过对设备进行定期保养，降低设备的故障率，减少停机时间，提高生产效率。
二、现场作业管理
现场作业管理包括生产计划、作业指导、工艺流程的规范化管理和监督，以保证生产的顺利进行。现场管理要求把握生产进度，注意制定科学合理的生产计划、生产指令，并及时的调整生产进度。如此一来，不仅可以保证生产的规律性，更可以提高生产效率。
三、物流管理
物流管理主要是指对原材料的采购、成品的生产、产品的仓储、运输、配送等环节进行及时、有效的协调和管理，以确保物流体系的高效运转。合理的物流管理可以在保证产品质量的同时，提高生产效率。
通过对车间现场进行规范化、科学化、系统化的管理，可以帮助企业提高车间的生产效率，从而提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。