随着全球化和市场化的加速，采购与仓储管理在中国的企业中愈发举足轻重。动辄天价的物流成本以及不稳定的供应链问题，让很多企业不得不着手优化自身的采购与仓储管理。针对这个问题，我们有以下几个建议:
供应链优化与战略合作
对于那些采购为主营业务的企业，建立一个完善的供应链体系显得尤为重要。可以考虑与供货商建立长期关系，或者与优质供货商进行战略合作，降低环节成本，提高采购效率。
优化仓库管理
仓储管理是企业物流成本中不可忽视的一部分。通过减少货物的存放面积和提高货物存放密度，可以降低租金成本。此外，合理规划仓储区域，采用合适的仓储设备也是提高利用率的重要手段。
信息化采购管理系统
企业在采购管理中需要建立完善的信息化采购管理系统，并对其进行有效的利用。通过信息化技术，可以使采购过程自动化、规范化、透明化，提高采购效率和精度，并且可以实现对采购过程的全程监管。
以上是针对采购与仓储管理的优化方案，具体实施还需要根据企业自身情况进行合理的调整，才能从根本上解决采购与仓储管理问题，降低物流成本，提升企业竞争力。