存货管理对企业的重要性
存货是企业运营的重要组成部分,如何优化存货管理,降低企业的成本是企业需要关注的重点问题。在现代竞争激烈的商业环境下,只有对存货管理进行全面优化,才能让企业始终保持竞争优势
存货管理的方法
合理采购,加强供应商管理是存货管理的关键。产品管理的九项标准:准确率、时间、质量、价格、稳定性、供货及时性、服务、创新和环保性,与采购密不可分。
仓储管理也是非常关键的,企业需优化原材料、半成品与成品库存,避免过高库存所带来的成本压力,减少各类库存损失。
销售预测也对存货管理有重要作用,企业需要根据客户需求及市场需求准确地预测销售,精细化的销售预测可有效降低企业存货及物流成本等,从而达到降本增效之目的。
技术手段优化存货管理
信息化技术在存货管理上也发挥了重要作用。将物料需求计划、采购、销售预测、库存管理和物流管理等信息纳入管理系统,彻底打破部门信息孤岛现象,最大限度提高资源利用率,从而提高企业的经营效益。